Operatives Geschäft

Im Gesundheitswesen gibt es im Gegensatz zu freien Märkten signifikante Unterschiede. Nicht Angebot und Nachfrage bestimmen den Preis, sondern zähe Vergütungsverhandlungen, die im Ergebnis dem eigentlich benötigten Vergütungssatz oft nicht entsprechen. Dennoch müssen auch Gesundheitsbetriebe dauerhaft effizient und zukunftsorientiert geführt werden.

ANALYSE

Oftmals sind es Kleinigekeiten, die aus dem Fokus geraten und sich langfristig zu einem erheblichen Problem entwickeln. Der neutrale Blick von außen bewirkt oftmals ein klareres Bild. Nach einem Vorgespräch wird das Unternehmen in vielen Bereichen wie zum Beispiel der Dienst- und/oder Tourenplanung, Verwaltungs- und Prozessstruktur bewertet. In einem Abschlussgespräch und, wenn gewünscht, einem Abschlussbericht werden die zu optimierenden Punkte besprochen und Lösungsvorschläge dargestellt. Sie entscheiden, ob die nötigen Maßnahmen von Ihnen, mit uns oder durch uns umgesetzt werden.

CONTROLLING

Ein Controlling-System ist ein wichtiges Element, um ein Unternehmen effizient und zukunftsorientiert zu führen. Allerdings darf es zu keinem „Daten- und Zahlenmonster“ mutieren, welches im Alltag mehr Be- als Entlastung ist. Wir entwickeln mit Ihnen ein „Kennzahlen-Cockpit“. Dieses soll für Sie und Ihre Mitarbeiter täglich nicht mehr als 10 Minuten in Anspruch nehmen, aber trotzdem alle wichtigen Parameter zur Unternehmensführung klar und verständlich aufzeigen.

VERGÜTUNGSVERHANDLUNGEN

Vergütungsverhandlungen müssen akribisch vorbereitet sein. Ein gutes Verhandlungsergebnis ist das Fundament des wirtschaftlichen Erfolges. Gern unterstützen wir Sie bei diesem wichtigen Schritt.